Uma área de Business Intelligence completa deve ser capaz de transformar os dados em resultados para o negócio. Podemos ajudar a sua empresa nessa jornada. Nossos profissionais parceiros possuem anos de atuação em grandes empresas acostumadas a usar informação no dia a dia. Podemos ajuda-los a extrair valor dos dados de forma mais rápida, justificar os investimentos numa área de dados e criar uma cultura analítica na sua empresa.
São inúmeros os casos de negócio onde uma boa estratégia de uso da informação pode ajudar a incrementar os resultados. Abaixo enumeramos alguns desses casos para exemplificar onde nosso time de consultores pode ajudar.

Planejamento e Controle

• Criação de novos KPIs e controles de resultados
• Elaboração e acompanhamento de orçamento
• Monitoramento e entendimento da receita
• Analise de performance de produtos
• Gestão granular da margem
• Revisão de estratégias de preço
• Inteligência em planos de expansão
• Controles de rota e logística

Vendas

• Criação de modelos de projeção
• Inteligência no processo de definição de metas e desafios
• Controle de comissionamento
• Identificação de fraudes
• Prospecção de clientes, geração de mailings e leads de venda
• Avaliação de crédito

Experiência do Cliente

• Gestão de cadastro
• Segmentação
• Análise de comportamento
• Gestão da experiência e qualidade percebida pelos clientes
• Pesquisa satisfação
• Propensão a churn e políticas de retenção

Marketing Digital

• Mapeamento e funil da cadeia de aquisição
• Criação de métricas de acompanhamento (CPC, CPA, CLV, ROI)
• Métricas para apoio a otimização de SEO
• Prospecção e implantação de soluções de contato com cliente

Novos Negócios

• Prospecção de novas formas e ferramentas de coleta de dado
• Geração de insights e cases de rentabilização de dados existentes, tais como enriquecimento de mapa e advertising

Modelo de Atuação:

Buscamos alocar nossos consultores em projetos com similaridade de mercado, visando a especialização e melhor conhecimento das particularidades de cada tipo de negócio. Ainda assim, a consultoria prevê um período de imersão no seu negócio, sem custo, para que possamos desenvolver um trabalho que realmente agregue valor.
O modelo de contratação é baseado em horas de consultoria, em quantidade acordada e suficiente para concluir os entregáveis que vamos definir na etapa de imersão. O infográfico abaixo ilustra o passo a passo de uma atividade típica de consultoria a ser executada pela equipe da Solve.